Публикации в СМИ

Проектное мышление

19 сентября

технологической модернизации компании «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК» рассказывает ее генеральный директор Ринат Старков.

— Три года назад на предприятии, которое тогда называлось Сыктывкарский ЛПК, сменился собственник и появились австрийские акционеры из группы Mondi. Как изменилась работа компании за это время?

— До прихода австрийских акционеров было ощущение, что предприятие и так работает на максимуме своих возможностей. Но оказалось, что до максимума нам еще далеко. Можно посчитать: за три года мы подняли производительность машин в среднем на 10%. Кстати август этого года вообще был рекордным по выработке, за всю историю комбината столько бумаги мы не делали. Это произошло за счет того, что подняли эффективность работы машин. И это при том, что инвестиции в варочные мощности, как таковые, сделаны не были. Тем не менее общие инвестиции в развитие предприятия за три года составили где-то порядка 150 миллионов долларов.

— А с сырьем у вас не возникает проблем?

— Сейчас уже нет, хотя три года назад они возникали. Тогда вся Республика Коми рубила где-то 4,2 миллиона кубометров леса, а комбинат потреблял 3 миллиона. На сегодняшний день у нас 13 собственных леспромхозов, на которых работают 8,5 тыс. человек. Мы придерживаемся политики, согласно которой 50% сырья поступает от наших собственных леспромхозов, а 50% — с открытого рынка. Это сделано по достаточно простой причине — чтобы свои собственные леспромхозы не отрывались от жизни. А с другой стороны, мы никогда не попадем в зависимость от рынка: 50% собственного сырья — это достаточно большой запас. Леспромхозы сейчас реорганизуются. Достаточно активно идет внедрение новой технологии. Где-то по 7 миллионов евро в год мы в последнее время вкладывали в строительство дорог и в обновление технологий. В принципе, можно было бы и более активно вести технологическое обновление, но тогда непонятно, что с людьми делать. Ставим один технологический комплекс, и 50—60 человек сразу можно сокращать. Поскольку другой работы для этих людей нет, решили пока немного притормозить механизацию в лесу.

— Какова сейчас средняя зарплата на комбинате?

— Две недели назад мы подняли зарплату на 13%. Она индексируется каждый год и сейчас составляет в среднем 17 500 рублей.

— В чем заключается экологическая политика предприятия?

— Экологическую политику мы формулируем не только для промплощадки, но и для всей корпорации в целом. В прошлом году мы получили сертификат качества ISO 14001 системы управления окружающей средой. С приходом австрийцев мы очень активно начали заниматься сертификацией леса по международной системе FSC. При нашем участии был сертифицирован Прилузский лесхоз, сейчас идет сертификация лесоуправления Койгородского и Сысольского лесхозов, площадь которых составляет более 1 млн га, кроме того началась сертификация арендных участков ОАО «МБП СЛПК» и дочерних лесозаготовительных предриятий. В итоге мы будем иметь более 3 млн га сертифицированного леса, из которого будет осуществляться поставка древесины на комбинат. Причем за наши деньги сертифицируется весь лесхоз, а не только отдельные леспромхозы, которые принадлежат нам. У нас достаточно жесткая политика в плане поставок сырья. Мы хотим знать, откуда сырье пришло, как оно заготовлено, с нарушением законодательства или без. Сейчас многое в этом направлении делается. Многое делается на самом комбинате. В ЦБК, конечно, розами не пахнет. Есть хлор, который используется в технологической цепочке. Еще в 1999 году был запущен процесс перехода на бесхлорную отбелку. С приходом австрийских акционеров эти работы ускорили. В следующем году мы полностью переходим на бесхлорную отбелку. За 2005—06 гг. на экологические мероприятия планируется потратить порядка 1 миллиарда 150 миллионов рублей.

— Каковы рынки сбыта вашей продукции?

— На сегодняшний день по картонной и газетной бумаге 50% идет на внутренний рынок, а 50% — на экспорт. Экспортируется бумага не в Европу и Северную Америку, в которых есть неценовые барьеры конкуренции, а в другие части мира. По офисной бумаге мы ориентируемся полностью на внутренний рынок. Он более рентабельный, и здесь интереснее работать.

— Для Эжвы (удаленного района в составе г. Сыктывкара) «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК» является, можно сказать, градообразующим предприятием. Как вы взаимодействуете с местными властями?

— Василий Гончаренко (глава Эжвы) раньше был председателем профсоюзной организации комбината. Естественно, что у нас с ним очень хорошие отношения. Эжва получает наибольшую долю финансовой помощи. Единственное условие, под которое мы ее предоставляем, заключается в том, что мы хотим видеть конкретные проекты, конкретную отдачу. Мы спонсировали несколько крупных проектов: это строительство спортивных комплексов при школах, финансирование праздничных мероприятий. Все делается под какие-то конкретные проекты. Просто так мы никому денег не даем в республике, хотим видеть результаты работы. В общей сложности в прошлом году на социальные программы в Республике Коми мы потратили порядка двух миллионов долларов.

—  У вас заключено налоговое соглашение с администрацией Республики Коми? Кажется, несколько лет назад поднимался вопрос о том, что сбытовая компания у вас зарегистрирована в Москве и там же платятся налоги…

— Нет, это не так, это недопонимание. У нас есть сбытовой офис в Москве, потому что у нас клиенты там находятся. Но юридический адрес сбытового офиса — в г. Сыктывкаре. Налоги платятся здесь, а то, что люди там работают, еще ничего не означает. Абсолютно все налоги в республике заплачены. У нас есть соглашение о сотрудничестве с Республикой Коми, хотя там и не прописано, сколько налогов мы будем платить. И мы возражаем против привязки количества налоговых отчислений к числу тонн бумаги, которое мы производим. Во-первых, наша прибыль зависит от колебаний на рынке. Во-вторых, мы открытая компания и налоги никуда не переводим. Все, что прописано в законе, мы платим сполна.

Автор: Аркадий Скворцов

Источник: «Эксперт Северо-Запад»

Подписаться на рассылку

Отписаться от рассылки